科理咨詢
科理咨詢1991年成立于新加坡,總部位于深圳,在天津、廣州設有子公司。科理咨詢憑借嚴謹科學的改善與創新方法論,結合跨行業、多領域的豐富咨詢經驗,持續為企業改善創新提供最佳服務。

科理咨詢團隊由不同行業的資深顧問和來自財富500強企業管理人員組成,為客戶服務領域包括不限于汽車,鋼鐵,制藥,電力,食品,飲料,電子等生產型行業與銀行,保險,房地產,互聯網,零售等服務型行業。

科理咨詢通過多年的研究與行業咨詢實踐、積累了豐富的咨詢經驗,并與中國質量協會、德國弗勞恩霍夫應用研究促進協會、國際TRIZ協會、美國質量協會、日本能率協會等研究咨詢機構建立了長期合作關系,成為擁有高端海外資源的國際咨詢平臺。


科理優勢
前沿方法論研究
前沿方法論研究
我們基于先進方法論研究、前沿的行業洞察力、全球資源與合作聯盟、國際水準的專業技術,使我們能夠提供性價比具有競爭力的優質服務。
跨行業資源整合
跨行業資源整合
我們持續為制造業、汽車業、機械業、電子業、食品飲料業、房地產、金融業等多個行業提供咨詢服務,對每個行業的痛點和需求有深入的分析,同時掌握這些行業的資源,為跨行業整合提供保障。
穩定的核心團隊
穩定的核心團隊
我們擁有來自全球的頂級專家與穩定的核心顧問團隊,針對每項任務內容,派遣具有相應技能的專業人士負責是科理為客戶持續高水平地提供價值的關鍵所在。
定制化產品服務
定制化產品服務
我們根據實際情況為客戶量身定制出可實施的解決方案,并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進的、更貼合客戶需求的核心產品。
伴客戶共同成長
伴客戶共同成長
聚焦目標客戶,并建立長期穩定的合作關系,我們一貫秉持良好的商業道德,伴隨客戶共同成長。
核心團隊
朱踐知
Richard Zhu
科理對標創新中心總經理南開大學光電子半導體物理及器件碩士中歐商學院MBA精益設計專家六西格瑪設計 (DFSS) 專家國際TRIZ專家
擁有超過16年以上咨詢經驗,涉及行業包括資訊科技、機械制造、冶金、建筑、服務、物流等。先后為美國戴爾公司建立DFSS系統,編寫DELL內部使用的DFSS培訓教材;為3M公司提供研發流程革新咨詢,并取得很好的成效;為寶鋼提供六西格瑪設計咨詢服務,協助寶鋼研究院建立與DFSS相符的管理體系,培養黑帶超過50名,帶來實際經濟效益上千萬元等。所服務的公司還有摩托羅拉、飛利浦、Getronics、Black & Decker 、理光、派克、美的、百威、光寶、西門子、通用汽車、長安汽車、比亞迪等。
朱踐知
白皜
科理咨詢董事長精益六西格瑪黑帶大師
白皜先生是科理咨詢創辦人之一,中國質量協會六西格瑪指導委員會委員,新加坡國立大學畢業,六西格瑪黑帶大師,美國質量學會(ASQ)注冊質量經理及IRCA注冊主任審核員和注冊EFQM評審員,在顧問咨詢行業已有25年多的從業經驗。資深綜合計分卡培訓講師和精益六西格瑪DMAIC培訓講師。參與《6 Sigma實戰》一書的主要編寫工作。 1995年,協助DHL改善其質量管理體系,被公司總裁Mr. Paul Chung ,授予“Recognition for contribution”。 咨詢服務客戶包括有化工業、航空運輸業、鋼鐵行業、食品行業、IT行業、汽車機械行業等。
白皜
洪錦華
科理咨詢高級顧問精益六西格瑪黑帶大師國際MATRIZ協會認證TRIZ二級 ASQ(美國質量協會)注冊六西格瑪黑帶 (CSSBB)

熟悉各種不同的改善方法論和卓越管理原則,如DFSS、精益六西格瑪、精益管理、平衡計分卡、全面質量管理原則如MBNQA、EFQM等,并在多個行業擁有實踐經驗;

協助企業調整和優化其研發流程和產品開發流程;為不同行業的企業提供DFSS、精益六西格瑪和精益的培訓和項目輔導;

超過15年咨詢服務工作經驗,涉及行業包括:汽車、科技、機械制造、重工裝備、冶金、建筑、服務、物流, 零售等等,同時也熟知各種營運流程,包括設計開發、生產制造、營銷、物流和服務等.


洪錦華
孫志堅
科理咨詢高級顧問精益六西格瑪黑帶大師DFSS專家 工業4.0實踐推動者

超過15年六西格瑪流程改進和精益實施經驗,擅長企業系統的質量改善,包括:企業質量運作模式、端到端流程運作質量、新產品設計過程質量、新產品導入質量、制造過程質量、供應鏈質量、企業質量文化、流程質量、工作質量、質量成本管理等領域有豐富的實踐經驗與成功案例

熟悉CMM/CMMI模型及實踐,參與研發領域DFSS項目的推廣,將其應用到產品模塊開發及系統集成等領域.

服務客戶:工商銀行、太平人壽、DHL中外運、華為技術、BYD、TCL、美的集團、Altana全球、Chemtura集團、上海醫藥、李錦記等


孫志堅
劉海亮
科理咨詢WCM事業部總經理科理咨詢資深顧問精益六西格瑪改善專家北京大學EMBA

擅長精益六西格瑪、精益推進實施、變革管理與企業持續改進系統的建立;在流程改進、質量管理、制造系統,等精益改善領域有多家世界500強企業的策劃實施經驗;具有制造系統基礎管理、生產流程價值流改善、工藝改善,布局優化等豐富的實戰經驗。能夠有效激勵團隊實施突破性改善,提升團隊成員領導力;

中廣核、深圳地鐵、華潤電力、海科集團、怡寶純凈水、中國南車集團、中國重汽集團、格蘭仕集團、江淮汽車集團、玉柴集團、華潤集團、五豐大米、泰奇八寶粥、天津力神等。 

劉海亮
劉日彬
科理咨詢高級顧問精益六西格瑪黑帶大師

美國質量協會(ASQ)六西格瑪課程特約講師

熟悉各類改善方法論,擅長企業持續改善管理體系建立及推廣,幫助企業建立人員管理、項目管理、財務收益管理的三維推進體系;協助企業策劃,推動和實施精益六西格瑪方法論,并協助企業調整和優化其研發及服務流程;

有10年精益六西格瑪持續改善顧問咨詢服務經驗,服務過的行業涉及汽車、電子、通信的產品制造、研發、新產品、質量控制、物流以及IT開發等

咨詢經驗及服務企業:

服務過的客戶:欣旺達、德賽電池、比亞迪鋰電池、聯想集團、中國重汽集團、航嘉電源、泰奇食品、德賽集團、紅塔集團、玉柴集團、美的集團、招商銀行、廣發銀行、烽火科技、華潤電力、華潤萬家、華潤雪花、中煙摩迪、亨通集團、東江集團、攀鋼集團等

劉日彬
孔 紅
通用電氣六西格瑪設計黑帶大師認證國際MATRIZ協會 TRIZ二級認證美國質量協會(ASQ) 軟件質量工程師 Software Quality Engineer認證ISO9001/ISO13485 內審員資質

在精益六西格瑪改善項目、 新產品六西格瑪設計(DFSS)、客戶體驗、面向制造及裝配的設計 (DFMA)、產品可靠性設計與試驗(Design for Reliability) 領域均有豐富的培訓、項目輔導與實踐經驗

專長于產品與流程的改善和再設計;熟悉產品的研發和生產流程以及相關里程碑的主要控制點;  豐富的項目立項、項目執行和輔導經驗,  擅長項目的計劃、執行與管理

行業經驗涉及醫療、汽車制造業、家電制造業、銀行、地產、食品、電子等行業領域,服務對象廣泛且深入。

孔  紅
丁軍勇
科理咨詢高級顧問精益六西格瑪黑帶大師

擅長精益六西格瑪策劃、戰略實施、變革管理與企業持續改進系統的建立,擅長對企業進行評估和診斷。

擅長項目輔導,能夠激勵團隊實施突破性改善,幫助項目團隊成功實施項目并取得良好效果,提升團隊成員領導力。

培訓超過20名的黑帶大師,300名綠帶/黑帶;輔導綠帶/黑帶項目超過100個,幫助企業取得了超過數億元的財務收益。

?擁有在研發、生產、技術、質量管理和服務等領域的工作經歷,在流程改進、質量管理、服務改進等方面具有豐富的工作經驗;

丁軍勇
朱踐知
白皜
洪錦華
孫志堅
劉海亮
劉日彬
孔  紅
丁軍勇
公司里程碑
90年代

1、詢于新加坡正式成立;

2、協助國泰航空配餐公司,使其成為香港首家獲得ISO 14000證書的企業;

3、由體系認證轉向流程改善咨詢,在亞太地區推行精益六西格瑪系統改善方案,為DHL、 Philips、Motorola等國際知名企業提供服務;

90年代--公司里程碑
01-06年

1、先后為Nike、三星、Emerson、Seagate等國際知名企業提供六西格瑪培訓及咨詢服務;

2、成為國內首個為寶鋼提供六西格瑪設計 (DFSS) 培訓及咨詢服務的咨詢公司;

3、提供精益生產咨詢服務,并把精益生產與六西格瑪結合,形成獨特的精益六西格瑪 (LSS) 問題解決方法;

4、科理咨詢成為由中國質量協會舉辦的中國六西格瑪大會上唯一獲得“全國六西格瑪推廣先進組織”殊榮的咨詢機構

01-06年--公司里程碑
2007年

1、科理咨詢成為唯一受邀并參與中國質量協會《六西格瑪管理評價準則》編寫的咨詢服務機構;

2、為太平人壽、泰康人壽等保險行業客戶提供精益六西格瑪咨詢服務;

3、開始提供創新問題解決理論 (TRIZ) 咨詢服務,并為長城開發、比亞迪提供TRIZ咨詢服務 ;

2007年--公司里程碑
2008年
開始為DHL亞太區各地分公司提供精益六西格瑪咨詢服務;
2008年--公司里程碑
2009年
開始為聯想集團各區域及部門提供精益六西格瑪咨詢服務;
2009年--公司里程碑
2010年
協助太平人壽獲得由中國質量協會頒發的“全國六西格瑪管理推進優秀企業” 獎;
2010年--公司里程碑
2011年

1、協助三星、GE實施研發人員培養體系,展開TRIZ國際認證;

2、自2011年以來為華潤集團及其下屬企業全面推進精益管理,打造卓越運營體系;

2011年--公司里程碑
2012年

1、引入由美國BDI公司創建的面向制造及裝配的設計方法論 (DFMA? ,也稱精益設計) ;

2、開始開展三星創新模式 (Samsung Innovation Model)培訓以及咨詢;

3、建立標桿學習事業部,并多次組織客戶到海外學習;

2012年--公司里程碑
2013年

1、為美的、長虹、玉柴等眾多企業導入DFMA? 設計降本培訓及咨詢服務;

2、協助方太集團全面導入TRIZ,并成功解決行業難題;

3、開展華潤制藥、上海醫藥等精益化管理項目;

2013年--公司里程碑
2014年
怡寶、雪花以及華潤萬家精益化管理項目
2014年--公司里程碑
2015年

1、與德國工業4.0技術推動機構弗勞恩霍夫協會(Fraunhofer)合作在國內開展工業4.0咨詢服務;

2、開展華潤電力精益化管理項目;

3、為山東海科集團實施精益化管理;

2015年--公司里程碑
2016年

1、科理咨詢新三板掛牌

2、后為北汽、一汽、濰柴等汽車行業客戶提供DFMA? 設計降本咨詢服務;

3、為中興通訊、華為提供DFMA? 設計降本服務;

4、典大瀑布Vattenfall公司合作,提供售電培訓及咨詢服務;

5、與天津泰達開發區政府簽訂建立對標創新中心的合作協議;

2016年--公司里程碑
2017年

1、引入客戶體驗方法論;

2、成為DFMA? 方法論及軟件的獨家代理;

3、與德國tarakos公司開展3D數字仿真工廠及物流規劃方面的深度合作;

4、與德國NavVis公司開展室內數字化方面的深度合作;

2017年--公司里程碑
2018年

1、位于天津泰達的科理對標創新中心正式開業;

2、富士康合作舉辦智能制造實踐論壇;

2018年--公司里程碑
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