科理對醫藥行業的見解

我國醫藥行業所處的生態環境有四大特征:機遇巨大、監管收緊、信賴度低、競爭激烈。消費者方面,隨著生活水平提高,人們對健康的關注和重視日益加大,對醫藥需求越來越大。但民眾對國產藥的信賴度偏低,影響了民族醫藥的發展。藥企方面,世界級醫藥企業占據高端市場,國內藥業在中低端競爭激烈。政府方面,為了保障民生,藥監局不斷出臺各種法規文件,其中,“工作文件”數量占據了95%以上,反映出國家對醫藥企業運營管理關注力度不斷加大,政府對醫藥行業的監管越來越嚴格和規范。


盡管我國醫藥產業進步較快,但真實水平尚處于發展階段。特別是利潤率方面,國內藥企(排名前10藥企平均稅后利潤5%)遠遠低于世界級醫藥企業(平均稅后利潤18%)。尤其是其面臨的瓶頸問題如得不到較好的解決,勢必會影響行業的可持續發展。為此針對我國醫藥行業的特點進行如下分析:

1.我國醫藥企業普遍小、散,行業集中度較低,缺乏規模效益,難以構建產業核心競爭力。雖然我國醫藥企業多達4500余家,但超百億的企業卻是屈指可數、鳳毛麟角;

2.我國醫藥企業管理水平參差不齊,“鉻超標膠囊”等不良事件時有發生,嚴重損害了醫藥行業的整體信譽度;

3.研發投入不足,創新力量薄弱,沒能形成以企業為中心的技術創新體系。仿制產品多,新產品少;重復產品多,獨家品牌少,制劑品種技術水平落后;

4.產品成本居高不下,材料成本、人工成本、能源動力成本和管理成本都有較大的提升空間;

5.中藥材資源、質量的參差不齊,重金屬、農藥殘留超標,有效成分含量降低等問題,直接影響中成藥的質量;

6.經營管理、品牌形象與國際先進水平具有較大的差距,缺乏在國際醫藥市場具有代表性的重磅產品。


這些問題的存在,將成為阻礙我國醫藥產業做大做強,“走出去”參與國際競爭的“絆腳石”和“攔路虎”。針對以上問題,可借鑒國際醫藥巨頭突破瓶頸的有效方法 ─ 精益六西格瑪。默克通過實施精益六西格瑪,在萬絡事件中的表現可謂“化危機為契機”。 輝瑞2003年10月宣布“第一次做對”開始了精益六西格瑪之旅,并要求包裝的供應商加入“第一次做對”計劃。

科理在該行業做了什么?

近年來,科理致力于解決醫藥企業的“痛”,在研發、生產、流通、終端均有導入和推進精益六西格瑪的實踐

1.質量類問題。降低異物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均勻性;

2.成本類問題。降低原料消耗、降低包裝消耗、降低燃氣消耗、降低蒸汽消耗、降低電耗、降低人工成本、降低物流成本

3.效率類問題。增加單位工時效率(UPPH),增加單批產量、提高OEE,降低設備故障,提高檢測及時完成率、提高產能利用率;提高污水處理效率,提高計劃完成率,提高庫存周轉率,提高生產切換效率

4.縮短新藥和仿制藥研發流程周期:一般從立項到申報,時間為12個月左右。但最終時間取決于處方工藝研究、質量研究和穩定性研究的速度和質量

5.建立計劃-下達-執行-監控-反饋-改進的循環。

科理在醫藥行業的成就
截止2014年底,科理在制藥行業實施的精益六西格瑪項目數累積達到241個;其中質量類項目最多,占39%;效率類項目占37%;成本類項目占24%;質量、成本和效率三者之間往往有強相關關系。
醫藥行業相關案例

華潤醫藥(2012年~至今)

? 華潤醫藥集團有限公司是集藥品研發、制造和分銷為一體的企業集團,是華潤(集團)有限公司旗下七大核心戰略業務單元之一,業務涵蓋天然藥物與中藥、化學藥、生物藥及營養保健品等諸多領域。為全面提升運營管理水平,依據華潤集團公司的戰略部署和新階段的發展需求,開始推動管理變革。

? 2012年開始,科理協助華潤醫藥集團遍布全國的20多個公司實施精益運營改善,其中包括華潤雙鶴、華潤三九,紫竹藥業,東阿阿膠,商業公司,片仔癀藥業,大興產業園等多家子公司。項目涉及制造、采購、營銷、質量、財務等多個領域。

? 科理與華潤的合作,為華潤醫藥培養了732名綠帶和黑帶,包括能推動管理改善和變革的內部技術骨干;實施不同領域,不同規模的改善項目260個;逐步建立了公司管理變革的精益體系和持續改善的文化基礎;解決了大量的制造、質量、采購、營銷等領域的問題;獲得了7230萬元/年經濟收益。


上海醫藥(2014年~至今)

? 上海醫藥集團股份有限公司是一家總部位于上海的全國性國有控股醫藥產業集團。公司主營業務覆蓋醫藥研發與制造、分銷與零售全產業鏈,根據2013年中國企業聯合會評定的中國企業500強排名,公司綜合排名位居全國醫藥行業第二,是中國為數不多的在醫藥產品和分銷市場方面均居領先地位的醫藥上市公司。為了更好地發展,實現公司戰略和年度目標,公司決定導入精益六西格瑪管理,于2013年率先在醫藥商業導入,并于2014年在生產制造部門實施,隨后于2015年在研發領域開始精益六西格瑪管理。

? 2014年,科理開始為上海醫藥制造部門提供精益六西格瑪服務。

? 2015年,科理成為獨家為上海醫藥提供精益六西格瑪服務的顧問公司。項目范圍覆蓋19家子公司,45家藥廠。

? 2014-2015年2年時間實施了3期精益六西格瑪項目145個;培訓綠帶240名,認證綠帶140名,實現財務收益5348萬元,通過項目申請國家專利12項。

? 2016年開始培養黑帶(1個班)和運營綠帶(6個班)。

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