世界級創新咨詢服務

由科理咨詢提出的世界級創新模型(WCI)幫助企業設定業務戰略、定義產品組合、部署技術路線圖、設計和開發新產品、新技術,助力企業提高核心競爭力,走向世界級企業。

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WCI模型分為核心流程、工作層、主要模塊和基礎層四個層面。從企業戰略設定開始,經過定義產品組合、布置技術路徑圖、設計和開發新技術、以及設計和開發產品幾個核心流程,形成一個完整的創新開發系統。針對每一個開發階段,科理提供相應的咨詢服務。
設定業務戰略
企業的業務戰略包括對未來目標市場的定位、為目標市場客戶所實現的價值主張、以及實現價值所必須的技術方向和相應的產品方向。公司的主要資源都要圍繞這樣的戰略配置

要制定出正確的業務戰略,需要對公司現狀有一個清晰的判斷。這需要收集大量的背景信息,做出相關分析如市場分析、競爭分析、技術分析和其它外部環境分析,找到確認行業地位的關鍵驅動因子。

在基本信息和現狀清晰之后,實行機會搜索,結合趨勢分析挖掘潛在的技術機會,并列出搜索到的機會點子。再根據機會點子的內在關系分成各個機會群組。然后經過預先設定的篩選標準選出最好的群組,并做出功能收益等分析。

在完成機會搜索后,情景規劃幫助制定戰略決策標準,結合外部環境影響因素可能出現的變化,對不同的情景做出定義并制定相應的應對邏輯,進而給出不同情景下的戰略選擇。

在完成情景規劃后,給出技術路線的總體方向和不同情景下的變化,形成總體業務戰略。


定義產品組合
在明確了業務戰略后,就可以根據針對目標市場 客戶的價值主張規劃出不同的產品組合。如有以新技術為核心競爭力的產品,也有以成本優勢為核心競爭力的產品。


布置技術路線圖
在產品路線圖制定出之后,就可以布置技術路線圖。如圖中是技術路線圖的制定步驟,主要是在市場趨勢的分析以及要解決的技術問題的前提下,根據產品目標制定出技術目標,然后與產品路線相匹配。


布置技術路線圖 – 技術樹
在產品技術路線圖上的每一項特定技術的開發,都涉及到一個特定問題的解決方案。針對特定問題,通過功能分析,識別關鍵技術,并逐層展開一直到得出解決全部問題所需的所有層面的技術,形成技術樹。

技術樹的規劃,為解決特定技術問題提供了保障,有利于產品功能和價值的實現。

在明確了解決問題的各種技術選擇后,相關的較復雜問題的解決可以通過技術組合實現


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