六西格瑪管理簡介

六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發展起來的一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過設計和監控過程,將企業運營過程可能的失誤減少到最低限度,使企業可以做到質量與效率最高,成本最低,過程的周期最短,利潤最大,全方位地使顧客滿意。

六西格瑪管理不僅僅是一種質量尺度和追求的目標,還是是一套科學的工具和管理方法,它運用 DMAIC(改善)或DFSS(設計)的過程進行流程的設計和改善,在提高顧客滿意度和忠誠度的同時降低經營成本和周期過程,通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業贏利能力,使企業在新經濟環境下獲得競爭力和持續發展的能力。

持續改善的沿革-精益與六西格瑪的結合

科理的精益六西格瑪管理模式:全價值鏈嵌入

科理作為唯一一家咨詢公司參與六西格瑪管理國標制定

《六西格瑪管理評價準則》國家標準(GB/T 36077-2018)于2018年10月1日開始實施,該標準基于我國六西格瑪管理的實際,參考國外有關六西格瑪管理評價方法和相關研究成果而編寫制訂的。科理咨詢有幸作為唯一一家咨詢公司受邀參與此項工作。


? 美國質量學會(ASQ)認可的國內注冊黑帶(CSSBB)培訓機構

? 中國質量協會(CAQ)首批認可的六西格瑪顧問咨詢服務機構

? 中國質量協會(CAQ)六西格瑪推進委員會的常務理事單位

? 唯一獲CAQ“全國六西格瑪推廣先進組織”的專業咨詢機構






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