如果您的公司有以下情況

公司缺乏戰略規劃的管理機制,企業的戰略分解沒有方法論支持;


? 對于公司的戰略指引,基層單位抓不住、夠不著,不知該如何承接;


? 基層單位對內外部環境分析不足,不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃;


? 對自身優勢及差距認識不足,不能制定符合管理實際的戰略舉措;


? 下級部門對上級部門的指標貢獻度在KPI體系中體現的不夠清楚,無法確定日常工作、重點工作對戰略的貢獻度;


? 缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施……

實施方針管理可以幫助您

通過各種戰略分析工具分析,明確集團公司-子公司-部門-車間/班組的戰略定位或發展規劃。


在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上,進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素。


梳理部門、班組、個人與戰略的關系,并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措。


最后將戰略舉措轉化為重點項目和日常管理工作,建立各級績效指標的關系,實現企業戰略規劃的落地。


通過對公司的戰略規劃、經營方針進行指標化、目標化、數據化,將目標和指標分解出實現的關鍵策略,并建立關鍵策略與指標和目標對應關系,再根據各部門的工作職責分配關鍵策略的落地責任;


使學員能以子公司、部門的年度工作計劃、業績目標為基準,逐步分解并形成重點改善項目,配合各種改善方法論和創新方法提升業績和達成戰略目標的成功率。


方針管理-實施體系示例

通過分析影響關鍵指標(KPI)的影響因素,將關鍵因素進行量化,并確定二級指標、三級指標,直至到班組和崗位的KPI,從而形成指標庫,并自下而上計算出下級指標對上級指標的貢獻度,當上級指標啟動改善時,能清晰和快速將改善工作逐級細化到班組、崗位上的KPI;

方針管理 - 指標拆解示例

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